Programme Lean Leader
Cette formation s'adresse
Manager et encadrant actif qui souhaite acquérir de nouvelles connaissances managériales et améliorer leurs relations professionnelles afin d’animer une équipe dans un cadre fonctionnel innovant « La planification stratégique des compétences ».
Objectifs de la formation
- Approcher le management par la voie de la compétence, produire une montée en compétence individuelle sur les outils et concepts du lean manager.
- Renforcer une culture commune et aligner les pratiques managériales à l’échelle du collectif.
- En tant que manager, identifier sa position dans les nouveaux éléments du cadre fonctionnel de la PSC “Planification Stratégique des Compétences”.
Déroulé
Durée : 3,5 jours (Séance d’ouverture / Masterclass / Workshop / TD) Soit 25 h
Les atouts de cette formation
Coût de la formation
30 € / heure et par stagiaire
Cette formation peut être prise en charge partiellement ou en totalité par l’OPCO de votre branche professionnelle.
Nous contacter pour établir une demande de prise en charge..
Comment s'inscrire à cette formation ?
Les inscriptions se font par téléphone au 06 12 65 62 90 ou par mail via notre formulaire de contact
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Prérequis
Aucun
Compétences visées
8 Blocs de compétences (BC)
La dynamique de vie : “la boîte à outil du lean manager”
- BC1 : “La disponibilité”
- BC2 : “La considération”
- BC3 : “La co-construction”
- BC4 : “La valorisation”
La structuration des processus RH : “savoir agir dans un cadre fonctionnel structuré”
- BC1 : “Connaissance de soi et indicateurs de personnalités”
- BC2 : “La planification stratégique des compétences”
- BC3 : “La diagonale d’épanouissement et de performance”
- BC4 : “Attractivité et fidélisation”
- BC5 : “Conduire l’entretien annuel individuel”
Méthodologie
- Asynchrone : un scénario pédagogique sur mesure constitué de capsules vidéos disponible pendant toute la durée de l’accompagnement de votre équipe sur notre plateforme digitale. Vous écoutez et réécoutez quand vous voulez. Les capsules sont des vidéos pédagogiques, entièrement conçues par notre équipe de consultant(e)s, elles sont le socle théorique et conceptuel de votre apprentissage.
- Distanciel : Afin de s’assurer que rien ne vous échappe un consultant assurera le suivi des stagiaires lors de masterclass. Chaque capsule est accompagnée d’une série d’exercices individuels pratiques. Ces exercices ont pour vocation de mettre en expérience les stagiaires sur les nouveaux outils et concepts qu’ils abordent dans les capsules. Lors du masterclass, un(e) consultant(e) s’assure de la bonne réalisation de ces exercices et vient répondre aux éventuelles questions sur les sujets.
- Présentiel : Pour aligner les pratiques, fédérer votre groupe et dynamiser l’intelligence collective rien ne vaut la présence physique d’un intervenant extérieur. Aussi notre programme intègre deux workshops où seront mis en perspectives les thématiques présentées dans les capsules et les mises pratiques dans les masterclass.
Les atouts de cette formation
Ces trois dimensions de notre accompagnement vous garantissent :
- Un contenu technique approfondi dans nos capsules,
- Un suivi pédagogique au fil de l’eau avec les masterclass à intervalle de temps régulier,
- Les workshops, à l’ouverture pour embarquer votre équipe et contextualiser votre ambition, en cours de parcours pour le suivi, à la fin pour reboucler sur les contenus techniques, ancrer la cohérence de l’ensemble du parcours et vous donner les moyens d’engager votre équipe avec de nouvelles compétences sur un projet structurant pour votre entreprise.
Qualité de l'intervenant
L’intervenant positionné, est formateur-consultant expert en stratégie et management. Il dispose d’une expérience de 20 années. Ses méthodes pédagogiques créatives et son sens du développement intégré et de la transversalité, lui permettent de faciliter la prise en main d’outils et méthodes pour une application directe en entreprise.
Nombre de stagiaires
5 à 10 stagiaires
Durée
6 jours (Workshop = 4 jours + Masterclass = 2 jours)
Soit 42 h
Dates et délai d'accès
Modalité de suivi, d'appréciation et de sanction de la formation
En distanciel (via la plateforme Moodle) et présentiel
- Attestation de présence
- Questionnaire d’évaluation préalable
- Accès aux capsules vidéo
- Travaux dirigés de chaque participant soumis à évaluation du formateur
- Quizz final
- Attestation de fin de formation