Lancement et conduite de projets innovants
Atelier de perfectionnement à la conduite de projets
Cette formation s'adresse
A tout chef de projet ou dirigeant d’entreprise industrielle travaillant sur un projet de nouvelle offre innovante.
Objectifs de la formation
Donner aux participants les clefs pour conduire un projet de nouvelle offre innovante en diminuant les risques.
Prérequis
Avoir suivi la formation Module 1 « Conduite de projet ».
Compétences visées
Savoir identifier si un projet est innovant, acquérir les différents outils pour conduire un projet innovant, savoir documenter et argumenter son idée, savoir identifier le Business Model le plus favorable, être capable d’évaluer les risques liés au lancement de la nouvelle offre, acquérir les techniques des méthodes agiles et Lean, identifier les indicateurs clefs à surveiller (focus sur les indicateurs du tunnel de conversion).
Méthodologie
- Apport de connaissance sur l’approche Lean (Lean Startup, Running Lean) et Agile (SCRUM, KANBAN),
- Partage de la méthode Running Lean
- Ateliers en équipes pour mise en application des méthodes & approches
Les atouts de cette formation
Bénéficier d’une approche personnalisée.
Qualité de l'intervenant
L’intervenant positionné est un consultant formateur expert en Stratégie & Innovation sur le Modèle Economique et Conduite de Projets.
Nombre de stagiaires
De 8 participants minimum
Durée
1 jour, soit 7 heures.
Dates et délai d'accès
Nous consulter.
Le délai d’accès est de 10 jours avant la formation.
Lieu en inter
Novel.id – ZAE la Garrigue – 5 rue de la Lucque – 34725 St André de Sangonis
Les lieux sont équipés pour l’accès aux personnes à mobilité réduite.
Nous contacter pour tout autre type de handicap (Georges Gorbatoff 06 12 65 62 90)
Lieu en intra
En entreprise.
Coût
280 Euros HT / stagiaire.
Besoin Matériel
Aucun (matériel fourni par le formateur)
Modalité de suivi, d'appréciation et de sanction de la formation
En présentiel
- Attestation de présence,
- Evaluation : feuille de route à remplir au fur et à mesure des étapes de la formation (auto-évaluation sur les pratiques) + apprentissage de la formation,
- Livret « Les outils du mode projet »
- Attestation de fin de formation
Programme
Module 2: Lancement et conduite de projets innovants (1jour)
Partie 1
Introduction : L'innovation & le Modèle Economique
- Explicitation de la définition de projet innovant ; différences entre les projets d’amélioration et les projets d’innovation dans les entreprises.
- La notion de modèle économique ou Business Model.
- La segmentation et les facteurs clefs de succès : les bases de la stratégie appliquée à l’innovation.
Partie 2
L'approche Lean
- Votre produit n’est pas votre offre : pourquoi les résultats de votre projet d’innovation sont à considérer comme un Business Model d’une nouvelle offre ciblant un segment prioritaire.
- L’approche Lean : Customer Development, Lean Startup et Running Lean.
- Le formalisme du Lean Canvas.
- Les 9 étapes de formalisation de votre idée de nouvelle offre.
Partie 3
Atelier : Documentez votre idée initiale
- Documenter les modèles économiques possibles autour de votre projet innovant
- Pitcher aux autres groupes sa nouvelle offre innovante via son modèle économique
Partie 4
Les risques liés au lancement de votre nouvelle innovante
- Présentation des 5 principaux risques liés au lancement de votre projet innovant
Atelier : Identifier le Business Model le plus favorable Atelier en groupe pour :
- Evaluer les risques liés au lancement de votre nouvelle offre
- Choisir à priori la direction du projet d’innovation le plus favorable
- Poser les bases des outils du ‘tunnel de conversion’ à utiliser pour toucher son marché
Partie 5
Conduire son projet innovant: Les méthodes Agiles
- Définition de l’agilité, l’ancrage des ‘sprints’ et ‘pivots’ dans les pratiques
- Techniques agiles : SCRUM, KANBAN
- Techniques Lean : les entretiens problèmes/solution son marché
Atelier : mettre en place votre Boîte à outil Agile Atelier en groupe pour :
Identifier les pratiques Agile d’intérêt pour le contexte particulier du projet
Identifier les indicateurs clefs à surveiller : focus sur les indicateurs du tunnel de conversion.
Cette formation est-elle financée ?
Cette formation peut être prise en charge partiellement ou en totalité par l’OPCA de votre branche professionnelle. Veuillez nous contacter pour établir une demande de prise en charge.
Comment s'inscrire à cette formation ?
Les inscriptions se font par téléphone au 06 12 65 62 90 ou par mail via notre formulaire de contact
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