G.nesis, la Vie en entreprise
Nous accompagnons votre entreprise à devenir un système vivant capable de résilience et d’adaptation face aux transitions sociales et écologiques à venir. Ancré sur son territoire, le cabinet G.nesis, en partenariat avec les acteurs économiques locaux, accompagne depuis 10 ans le développement intégral des entreprises, par la mise en place d’accompagnement individuels et collectifs.
RETROUVEZ NOUS SUR LA CHAINE PODCAST EXHAUSTEUR D’ENTREPRISE
La transformation de l’entreprise est l’affaire des femmes et des hommes qui y vivent. EXAUSTEUR D’ENTREPRISE va à la rencontre de ceux qui sur le terrain engagent et portent ses transformations.
Cliquez sur l’image ci dessous pour accéder à la chaine Podcast EXHAUSTEUR D’ENTREPRISE avec l’ensemble des épisodes.
Cette semaine découvrez le 6ème épisode du podcast “ exhausteur d’entreprise”. Dans cet épisode, nous accueillons Gérald RODIER dirigeant de l’entreprise SAS RODIER pour échanger autour de la raison d’être.
Belle écoute !
SOLLICITEZ UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ
- L'entreprise comme système vivant
Le cabinet G.nesis accompagne le développement intégral de l'entreprise
Notre positionnement affirmé, nous a conduit à mettre en place une organisation qui permet de démultiplier les angles de vue, afin d’objectiver au maximum la prise de décision et de renforcer les capacités des entreprises à opérer en équipe des transformations importantes.
Positionné comme un véritable partenaire de la TPE PME, nous accompagnons les dirigeants dans leurs prises de décisions et les équipes dans les déploiements opérationnels.
Experts en structuration des organisations, gestion des ressources humaines et management, nous appréhendons la dimension humaine de l’entreprise sur les plans individuels et collectifs.
Le diagnostic est souvent le point de départ de nos collaborations avec nos clients. Notre approche stratégique-systémique nous permet d’appréhender des situations complexes dans leur globalité et de faire émerger des leviers d’actions concrets pour faire évoluer les situations. La pertinence de nos analyses offre de nouvelles perspectives qui aboutissent à la mise en oeuvre de plan d’action à court moyen et long termes.
La co construction avec nos interlocuteurs d’un projet de développement ou de transformation est un temps fort de nos accompagnements. Il peut s’étaler sur une période de 6 mois à 3 ans, en fonction de l’ambition des dirigeants, l’ampleur du projet ainsi que des résistances et freins que nous identifions.
Nous déployons des approches collaboratives, qui permettent de mobiliser l’intelligence collective, à travers des accompagnement organisationnels, managériaux et RH.
Nous avons à cœur de rendre nos accompagnements accessibles à tous types d’entreprises de notre territoire, qu’elles que soient leurs tailles et leurs secteurs d’activité. Pour se faire, nous avons établi des partenariats avec de nombreux acteurs économiques locaux, avec qui nous travaillons en étroite collaboration, pour faciliter l’accès aux accompagnements et formations que nous proposons.
Notre référencement auprès des principaux OPCO nous permet de faire bénéficier les TPME de financement pouvant aller jusqu’à 100% du coût de nos prestations.
Témoignages
Ils nous ont fait confiance
“Nous avons pris le temps, tous les deux, de sortir de l’opérationnel et de prendre de la hauteur. Nous avons abordé des sujets sur lesquels nous étions d’accord, ce qui nous a permis de reposer les fondements de l’entreprise.
En pleine crise du COVID 19, cet accompagnement nous a amené une forte dynamique de groupe pour passer le cap. Nous sommes allés de l’avant vers plus d’humanité au sein de l’entreprise, et nous avons la sensation de construire quelque chose avec nos équipes.
Nous avons clarifié notre démarche RSE, jalonné les différentes étapes et partagé nos valeurs. Nous avons fait émerger une réelle dynamique qui nous permet d’aller plus vite ensemble.
Nous nous sommes confrontés à certaines problématiques sur lesquelles nous ne portions pas le regard et avons réussi à débloquer des situations.
Nous consultons davantage nos collaborateurs et sommes plus dans l’échange, nous avons resserré les liens entre nous et entre les collaborateurs.
Nous sommes à l’origine de ce dispositif et aimerions poursuivre les échanges avec le groupe.”
SandrA et cyril cHarbonnel - Dirigeants de l'entreprise epaces créatifs
“Personnellement, cet accompagnement m’a permis de prendre du recul et d’échanger avec d’autres dirigeants, de bénéficier de leurs conseils et de leurs retours d’expériences sur des sujets en lien avec la RSE et le Management.
Le principal apport pour mon entreprise, est d’avoir réussi à définir un plan d’action RSE qui soit le prolongement de notre projet d’entreprise et qui nous permet d’envisager et de s’engager vers une labellisation.
Nous avons décidé, suite à cet accompagnement, de faire un pas de plus vers la structuration de la gouvernance de notre entreprise et le déploiement d’un management collaboratif. Nous avons fait appel au cabinet G.nesis pour nous accompagner dans cette démarche.”